保供!我们用数字说话!

 
       

入冬以来,保供形势复杂,12月2日,国投集团再次召开能源保供领导小组会议打响“保电攻坚战”,以行动彰显中央企业责任担当。公司积极响应集团号召,全力抢卸,全力保供。以实现安全生产互联互通,为生产经营提供保障,给全区用电提供支撑。

刷新纪录!突破700万吨!公司全年卸船量创新高!

截至11月,公司卸船量达到709万吨,同比增长67.61%,突破历史新高,其中,完成国投钦电能源保供电煤232万吨,同比增长120.95%,为保供交出一份“满意答卷”!

以“高度协同”落实“能源保供”部署

入冬以来,资源较为紧缺,保供形势复杂,公司按照国投集团和国投交通保供工作要求,积极履行“保供电煤”的央企责任,结合公司“决战百日 圆满收官”活动,安全生产24小时不间断,全面打响“能源保供攻坚战”。公司与国投钦电密切协作,建立港电机制,实现安全生产互联互通,确保效益最大化。今年截止11月,公司完成电煤吞吐量232万吨,占总吞吐量的32.72%,同比增长120.95%,创下历史新高,为保供交上一份“满意答卷”。



以“严抓落实”筑起防控防线保障

今年,公司持续推行严格的疫情防控防线,严格执行《疫情防控手册》《外贸船舶疫情防控工作清单》等制度清单,定人定岗责任制,严查船舶作业疫情防控的每个环节,严控外部疫情的输入。此外,公司改变以往的船舶交接单模式,通过电子文档交接,严格登轮人员消毒隔离,每两天开展一次核酸检测等方式,抓实抓细疫情防控工作,为确保各环节安全运转提供了坚实保障。



以“TPM”促“决战百日 圆满收官”

今年,公司持续将TPM精益管理理念融入商务开发、船舶计划、汽运出库、火车发运等各环节。公司业务精益调度计划,精准船期靠泊,推进船舶“一关三检”工作,争分夺秒保卸船;技术精益管理,保障设备技术,开展多项设备巡检专项活动,保障设备稳定运行;生产优化管理体系,规范生产作业链的安全、效率、质量,形成公司创新数字管理模型的“精益操作12法门”管理体系,采用更高效的“利剑抛物线卸船法”,卸船效率连刷历史记录;安全联合多部门多次组织专项安全生产大检查,确保安全生产无事故发生。

公司全员通力合作,生产效率稳步提升,真正发挥TPM精益管理全员参与、全员生产保全的作用,为“决战百日 圆满收官”贡献力量。


决战百日 圆满收官,今年,还剩下不到一个月的时间,我们已做好奋战冲刺的准备,明年,我们将向着更高的目标迈进!

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